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坚持高质量发展主题 做强做优做大做实核心主业
——集团召开党委扩大会议专题研究部署“十四五” 生猪产业发展

日期:2020-12-16 09:21:48

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为落实习近平(ping)总书记考察湖南(nan)重(zhong)要讲话(hua)精(jing)神及省(sheng)国资委前(qian)三(san)季度企业经营运行分析(xi)会有关要求,确保“十三五”完美收官,实现“十四五”良好开局和持续高质量发展,近期,集团党(dang)委召开扩大会议(yi),专题研究(jiu)核心(xin)主业——生猪板块发展问(wen)题(ti)。集(ji)团(tuan)党(dang)委书记(ji)、董事长许维(wei)主(zhu)持会议,党(dang)委副书记(ji)、总经理龚小波和党(dang)委其他(ta)成员(yuan),新五丰公司、天心种业公司、基金公司主(zhu)要(yao)负(fu)责人(ren)(ren)及其他(ta)班子成员(yuan),总部部室(shi)负(fu)责人(ren)(ren)共50余人参加会议。

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会(hui)议(yi)首(shou)先听取(qu)集团企业发(fa)展部部长龙林关于生猪扩产能20192021三年(nian)作战方案(an)及项目推进进展(zhan)情(qing)况(kuang)的(de)汇报。

特邀(yao)与会的(de)全国生猪(zhu)行业首席专(zhuan)家陈瑶生,对全国和湖南(nan)生猪(zhu)产业发展的(de)态势进行了具体分(fen)析(xi),认为(wei)(wei)湖南(nan)作为(wei)(wei)生猪(zhu)大省(sheng),一定要有一个进入全国20强最好(hao)是(shi)10强的(de)龙头企业,威客电竞集团只有跨越X万级产(chan)能(neng)(neng)(neng)规模,才能(neng)(neng)(neng)进入20强,也才有行业话语权。他还就生猪养殖企业具(ju)体如(ru)何提(ti)升行业竞(jing)争(zheng)能(neng)(neng)(neng)力(li)提(ti)出了建议。

何军(jun)、刘艳书、万其见、李(li)恒毅(yi)等企(qi)(qi)业主要负责人及(ji)与(yu)会(hui)企(qi)(qi)业其他(ta)全部领导班子成员,围绕会(hui)议提出的合适产能、高质量发展(zhan)、生猪(zhu)产业链发展(zhan)3个具体议题,先后一一发言。一致认为,实现高质量、可持续发展和扛起国企担当,集团都需要发展到X万(wan)头以(yi)上、最好(hao)是(shi)X万(wan)头以(yi)上(shang)的产(chan)能(neng)规(gui)模(mo)。对于各企业产(chan)能(neng)发(fa)展(zhan)规(gui)模(mo)、什么是高质量(liang)和从哪(na)些方面(mian)入手推进高质量(liang)发(fa)展(zhan),以(yi)及产(chan)业链(lian)优化与打造(zao)问(wen)题,结合实(shi)际谈了看法(fa)和建议(yi)。

集团(tuan)党委(wei)委(wei)员、副总经理王伟宜在(zai)发言中认为,全国(guo)生(sheng)猪行业面临10年来第3次也是最为深刻的一次产业调整,前两次调整都产生了一批好企业,这一次调整事关企业兴衰存亡。集团生猪板块一定要抢抓机遇加快产能扩张。要深化改革,转变思想观念,敢于担当,创新企业体制机制。要系统推进,精准、全面、系统考虑问题,统筹把握人、财、物、市场,通过系统管理、技术创新、目标牵引,实现规模与效益的良性互动。

龚小波在发言(yan)中指出,要正确认识生(sheng)(sheng)猪扩(kuo)产(chan)(chan)(chan)能(neng)与(yu)发展、与(yu)高质量(liang)发展、与(yu)集(ji)团更科学更可持续发展的关(guan)系(xi)(xi),处(chu)理(li)好规(gui)模与(yu)效益的关(guan)系(xi)(xi)。成本决(jue)定(ding)生(sheng)(sheng)死、安全高于一切、环保就是(shi)红线,三(san)者决(jue)定(ding)企业(ye)(ye)(ye)今(jin)后的存(cun)亡。当前集(ji)团生(sheng)(sheng)猪扩(kuo)产(chan)(chan)(chan)能(neng)工(gong)作虽取得一定(ding)成效,但扩(kuo)产(chan)(chan)(chan)能(neng)速度、产(chan)(chan)(chan)能(neng)达(da)产(chan)(chan)(chan)、产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)布局还不及预期。在规(gui)模体(ti)(ti)量(liang)、人才队伍、资金保障、产(chan)(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)链一体(ti)(ti)化、管理(li)模式、激励机制、斗(dou)争(zheng)精神等方面(mian)与(yu)同行先进企业(ye)(ye)(ye)比,还存(cun)在不小差距(ju)。下步扩(kuo)产(chan)(chan)(chan)能(neng),战略上要坚定(ding)不移,加快(kuai)扩(kuo)产(chan)(chan)(chan)能(neng)不能(neng)变,力(li)争(zheng)明年达(da)产(chan)(chan)(chan)过(guo)X万,高质量要求更不能变;战术动作要能应变,要对明年上半年的目标进行责任分解,加强各增值领域,有力抵御降价风险,做到错谷迎峰。屠宰加工、食品、饲料增值领域要有全产业链思维,积极分化市场风险。要以价格变量为模型,做好价格压力测试。要破“猪周期”,在医药、融资、冷链物流有增值举措,养殖要降成本。要创新考核和薪酬制度,建立激励机制,适时成立集团养殖板块事业部,多措并举推动生猪扩产能达产达效。

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许维在(zai)讨论互动中就诸多(duo)问题(ti)明确强调:“环保与猪场要同步设计、同步施工、同步验收,“三同”出了问题要倒查到企业主要负责人。涉环保单位一定要有资质、有施工能力。环保的钱不能省,要用好威客电竞,不能凑合,设备不好一样会出问题。”“企业不能以规模为王,要以质量、数字化转型和成(cheng)本竞争能力为王。要有(you)规(gui)模,但更多是质量。”“要重视人才,让青年人有职业规划,光人口不行,要是人才,一线猪场要多用技术人才,加快改善员工结构。”“技术本事不要掌握在个人手中,做好做坏都要形成案例。同样错误不能犯第二次。”“生猪养殖要编写出技术规程,分几个方面,都按照几章几节搞成体系。”“要多想如何做好工作,八小时内解决问题,八小时外思考问题。”“改革要从自己改起,不单是‘三供一改’,从思想开始,思维方式、管理模式、生产方式、肉品牌打造,都要研究政策、市场、产业发展趋势,改掉不适应的落后的东西。都说新五丰肉好,为什么市场没有充分打开?研究了没有?广告、宣传要搞,但关键要上门、积极主动开启新市场。由市场倒回来查自己的问题,是一种正确的思维方式,要见诸行动,落实落实再落实。”“屠宰和冷链要统筹研究,杀多少?需要冷藏多少?要明白算账。要不断研究新问题、不断创新、不断赋能,企业才不是短命的。母猪仔猪都要有准确数据,要抓落实。”“生产性能指标要与分红增长挂钩,公猪场、母猪场、肥猪场怎么挂钩?年底前要拿出方案来。”“要靠自动化降人力成本,对猪场员工进行总量控制,员工数要进入十四五规划,要做出具体数字。”“母猪场占比多少?肥猪场占比多少?要认真研究。母猪场过多,仔猪销不出会是灾难。”“不要动不动就拿民营企业用多少钱吸纳人才,这里面有机制,最终会有效益,要学习和研究人家的人力资源管理机制。好的东西,要有拿来主义。”“企业要争取政府支持,但单靠这一条,会‘死得快’,一定要依靠自己发展。”“往北面各省布局要特别慎重,先做好现在的事,当前把生物指标做上去。”“企业管理如果还靠经验的话,那是做不起来的,要靠标准。做什么事?分几步做?做到什么程度?要明细起来。要做一个有文化、有标准的成熟企业。”“要在十四五规划中研究资金安全、研究证券化,要靠实实在在的盈利支撑企业发展。”

许维在(zai)作会议总(zong)结讲话前(qian)(qian),先通报了今年前(qian)(qian)三(san)季度(du)集体经(jing)营收入、利润、增长(zhang)率三(san)项指标在(zai)省属企业排名(ming):依次排第9、第5和第1位,强调这是全集团共同努力的结果,也是认真贯彻落实两个“一以贯之”要求结果。集团上下要继(ji)续(xu)保持永(yong)不(bu)懈(xie)怠的精神状态,再(zai)接再(zai)厉(li),不(bu)断实(shi)(shi)现新的发(fa)展。对(dui)于生猪板块的发(fa)展,他要求一要坚定(ding)不(bu)移(yi)推进扩产能(neng)落(luo)地落(luo)实(shi)(shi)。指出湖南作(zuo)为生猪大省(sheng),集团理所当(dang)然要讲担当(dang),要处理好规模与效益的关系,唯有达到X万头规模,进入全国行业前(qian)20强,才是龙头企业二要坚定(ding)(ding)不(bu)(bu)(bu)移推进(jin)生(sheng)猪(zhu)产能数字化转型。这是现代企业未来发展趋势,要通过(guo)数字化转型,不(bu)(bu)(bu)断提升管理水(shui)平,降低企业各项成本,提高企业效益,改善员工待(dai)遇。要建(jian)设先进(jin)养猪(zhu)场,从生(sheng)猪(zhu)板块数字化转型做起,进(jin)而推广到集(ji)团其他板块数字化转型。三要坚定(ding)(ding)不(bu)(bu)(bu)移推进(jin)生(sheng)猪(zhu)生(sheng)物性指标提高。PSY值要达到28头以上,猪肉质量、种猪质量都要有新的提升,成本控制要达到新水平。与此相适应,企业管理要非常严格,要系统思维,人人当好落实者。四要坚定不移推进生猪产能高质量发展。做到产业布局合理,环保先进,仔猪、母猪、肥猪配置合理。他最后要求,各级领导干部都要争做优秀的企业管理者,努力提高学习能力、思考能力、实践能力,认真谋划好集团“十四五”发展,在集团未来可持续发展、高质量发展过程中不断做出新贡献。


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